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第四次参加新年峰会- -| 回首页 | 2008年索引 | - -08新年峰会第二天

08新年峰会第一天

                                      

今天(应该是昨天了)上午峰会预备会,下午峰会正式开始。詹馆长和山东省文化厅领导各作了一个简短但很有内容的开幕式发言后,进入讨论正题。很多感慨,应该晚上写写博的,但是照例的聊天直聊到晚上12点。只能简短写几句然后洗洗睡了。
1、成了章明丽馆长的粉丝。下午的讨论议题是总分馆制,嘉兴馆章明丽馆长首先作了一个发言。发言结束后我找章馆长拷PPT,最近我已经很少有这举动了。我对章馆说,听完报告成了你的粉丝。后来,还听到很多人同样对章的发言表示高度评价,如陈力馆长。李国新甚至对章馆长的PPT的精美感到吃惊。
我对章馆长的赞赏,首先是嘉兴的图书馆服务网络做得不错,得到了各级政府强有力的支持,其次是讲得不错,简繁得当,理念与实例搭配合理。从章馆长的报告中,我觉得她具备了这样一些优点,首先是对这个事业有高度的热情,做事投入,其次是有智慧,知道怎样做能够在现行体制下达到发展图书馆事业的目的。光有这两点就很难了,而章馆长还有第三点,她相信“理论”!章馆长在发言中特别讲到,非常感谢理论界的专家们提供的理论。从之前的聊天中,我知道她所说的理论包括公共图书馆精神和图书馆服务网络等理论。当然这些理论不一定现成能用,还要经过管理智慧才能出成效,章就是这样做的。一位基层图书馆馆长能够以这种姿态对待自己行业的理论,关注、信仰并且能将它演化为管理操作,这样的人才太难得了。
2、新年峰会成了理论研讨会。于良芝教授发言讲了她们关于图书馆服务网络的调查,提出了一个“关于公共图书馆总分馆建设的建议”。发言完毕后首先是主持人陈力馆长质疑,于教授辩解。然后我也加入质疑行列,于教授再辩。我们争论得很激烈。然后有更多的人发言,包括陆行素、赵炳武、杨沛超、李超平、邱冠华、孙坦、李国新等,什么观点都有。我印象中新年峰会应该是讨论一件事做不做如何做,如这个议题应该是送一份什么样的建议报告给上面。但下午的会议似乎成了一个关于总分馆问题的学术研讨会。我觉得于的报告中将“真正的总分馆”(全国只有禅城区馆是)作为最理想的模式而当作目标不妥,目标应该是覆盖全社会的公共文化服务网络,总分馆应该有多种模式,同时还应该有总分馆以外的其它模式,如流动服务等。当然于不认同我的看法,吃饭时于“质问”我说:我前面说了那么多条理由,还不能说服你?不好意思,真的没有说服我。同时从会场上看,没有说服的也不止是我,而是很多人。当然,对于的这个课题的研究水准,评价是一致的好。

【作者: 老槐】【访问统计:】【2008年01月10日 星期四 00:49】【注册】【打印

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- 评论人:hipnose   2008-01-15 12:30:12   

我正在嘉兴市馆实习,分馆的建设正紧锣密鼓地开张,同志们都很有激情……

- 评论人:交换馆员   2008-01-11 18:38:48   

何不安排中国总分馆制先行者如嘉兴市馆派馆员到外国的分馆做交换馆员?

- 评论人:小鬼   2008-01-10 09:19:42   

于教授的理想模式没错,欧美香港均如此。错的是,在中国,理想就是“你想它它不想你”。很高兴禅城区馆实现了这种理想。

- 评论人:图林老姜   2008-01-10 08:55:29   

馆长想,局长可不一定想哦,哈哈。

- 评论人:文化大发展   2008-01-10 02:39:25   

文化大发展大繁荣为公共图书馆的建设与发展及社会服务营造了良好的机遇,公共图书馆作为社会公益事业其建设应该去学习政府的机构建设与职能管理;其社会效应应该积极明证、参政、议政为社会阅读创造语境;其服务体系应该积极参与文化服务体系建设;其社会规范应该积极实现图书馆法的建设--任何一个行业只要被社会认可首先就是立法,图书馆立法现在已经是不需要找任何理由,因为图书馆行业的存在,因为图书馆社会阅读的开会,因为阅读教育将成为未来素养教育必须、因为人均藏书、人均阅读,已经成为当今世界人文素养的重要刚性指标;图书馆事业的发展将是文化发展的加速度!

- 评论人:公共图书馆的性质   2008-01-10 02:27:04   

高校的建置因为有分校和学院的机构建置而总体投入在学校,因此才有了总馆与分馆的建设机制。
公共图书馆的建置是因为形成区划而形成的政府机构建设机制,而其文化建设隶属与该级政府的纳税支出,因此公共图书馆的建设应该是以行政区划为基础的,而在恒业管理中以学会的方式形成隶属的机制(不涉及投入),在服务体系建设以隶属机制规划但是以动态方式联盟,即:平等、独立、自主、互惠、互动,广东流动图书馆的形式。让每个图书馆的业绩能成为政府文化建设的成效,是的公共图书馆建设能成为当地政府文化建设的一个不可或缺的组成部分。

- 评论人:启发   2008-01-10 02:16:20   

管理体系的建设:因体制的隶属而形成总馆与分馆的建置,总馆必须承担建设投入,分馆实现服务功能;总馆制定发展规划,分馆完成具体目标;总馆以建设与管理为主体,分馆以服务为主体;分馆以具体、局部为主无法彰显个性与特色;总馆与分馆是隶属关系。
服务体系的建设:因服务机制而形成的动态合作服务体系的建设,各馆之间的建设与发展是相对独立,但是因为服务机制而形成的整体规模,直接连带并影响着政府的重视、建设、投入、政策的一致性,是一个需要理念为先、理论为重、创新为优、互助为大的互惠与互动联盟,并能彰显出各自的特色与个性,并能在各自的地域与领域中获得当地政府的重视与支持。具有平等、自由、创新、拓展的和谐特征。
任何的模式取决于所处于的现状与管理体系,如果将任何馆都作为总馆与分馆就打破了现行的行政区划的体制,也就是解脱了行政政府对文化建设的职责而为总馆强加了不公平的建设负担,和让分馆承受了不平等限制功能的建设与发展并因此失去了当地政府认可的机会。独立自主、互惠、互动是形成服务规模发展的动力。

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